Uma multinacional britânica do setor editorial realizou uma aquisição
estratégica no Brasil, com a expansão para um novo segmento.
A empresa, com faturamento de £3 bilhões, expandiu suas operações
globais.
Essa transação foi concluída após due diligence, onde a empresa adquirida dependia dos principais serviços compartilhados prestados pela empresa remanescente.
A equipe de gestão veio de aquisições anteriores não integradas .
Existia um grande desafio de integração de processos de de cultura.
Desafios e Soluções Implementadas
Desafios
Integração do ativo brasileiro
Obtenção de sinergias
Separação de ativos em um ano
Soluções
Diretor de Programa Interino
Metodologia de integração
Definição de objetivos e planos
Desafios e Soluções Implementadas
Alocação de Liderança
Designação de Diretor de Programa
Interino com suporte de Sócio
experiente.
Metodologia de Integração
Implementação de sistema para
coordenar múltiplos fluxos de trabalho
em áreas funcionais.
Gestão de Objetivos
Definição e rastreamento de metas,
iniciativas e resultados para cada
fluxo.
Resultados Alcançados
Integração Bem-Sucedida
Alinhamento eficaz do novo ativo aos negócios existentes e à corporação internacional.
Separação no Prazo
Garantia da separação dos negócios dentro do período estabelecido de um ano.
Sinergias Superadas
Alcance de sinergias além das expectativas iniciais, maximizando o valor da aquisição.
